在区块链技术从概念迈向商用的浪潮里头, 企业家起着极其关键的作用。他们是技术得以落地的推动者, 还是风险跟机遇的一同承担者。区块链绝不仅仅是一种新的数据库或者记账方式, 不过是是一套有关信任以及协作还有激励机制的重构方案。企业家对于区块链的影响, 直接决定了这项技术是会沦为资本炒作的工具, 还是能够真正服务于实体经济。

企业家如何选择适合自身的区块链应用场景

诸多企业家于面对区块链之际, 最先感到困惑的是, 我的业务究竟需不需要它, 这可不是一个简单的是或者否的问题。区块链的核心价值在于解决多方协作里的信任成本, 要是你的生意涉及多个彼此不信任的参与方, 需要公开透明的数据记录, 或者存在资产权属确认方面的痛点, 那么区块链或许就是你的解决办法。比如说, 在农产品溯源领域, 一位企业家能够搭建联盟链, 让种植户、加工厂、物流商以及零售商各自写入数据, 消费者扫码便能验证真伪。关键并非这儿技术有多炫酷, 关键在于能不能切实降低各方在对账方面, 验真方面, 打假这些操作上所需的成本。

但是, 身为企业家务必要保持警觉, 切不可单单只是为了区块链而去搞区块链。要是你的业务从本质上来说, 就是属于那种中心化的系统, 而且客户所信任的是你这个人亦或者是你的品牌，在这种情况下强硬地去引入区块链, 只会徒增那些毫无必要的复杂度。较为明智的做法应当是, 首先去梳理业务流程, 把信息流以及资金流的节点给描绘出来, 然后再去判断哪些节点能够借助区块链来进行替换亦或是增强。举例来说, 在供应链金融领域当中, 核心企业的信用传递向来都是一个颇具难度的问题, 而区块链恰恰能够使得上游供应商依靠着不可篡改的应收账款凭证迅速地获得融资, 这便是一个天然生成的应用场景。

企业家在推动区块链落地时最常踩的坑有哪些

企业家中成长的必经之路是试错, 然而在区块链领域内, 有的些坑一旦踩下去那代价可是极高的。第一个常见的坑是将区块链当作万能灵药。有个做餐饮连锁的企业家我曾见过, 他想把会员积分都上链, 宣称要打造“去中心化消费生态”。结果开发了大半年, 却发现用户根本不在意积分是否在链上, 他们只在乎能不能换一杯咖啡。这里面的问题是, 企业家被技术概念冲昏了头脑, 忘掉了商业的本质是满足用户真实需求。区块链所着力解决的乃是信任方面的问题, 并非体验范畴的问题, 一旦信任已然存在, 强行将其进行上链操作, 反倒会出现画蛇添足的情况。

又有一个大坑在于对合规以及数据隐私予以忽视, 众多区块链项目在早期的时候追求公开透明, 将所有数据都放置在链上, 最终触犯了用户隐私保护法规, 企业家务必要明白, 区块链之上的数据一旦被写入便无法进行删除, 这与欧洲的“被遗忘权”直接产生冲突, 正确的做法是采用链上存证、链下存储的混合架构, 仅仅把哈希值或者必要的摘要信息上传至链上, 敏感数据留在传统数据库中。并且, 于联盟链场景之内, 企业家得慎重去挑选共识机制, 切莫为了追逐极致的去中心化进而牺牲性能以及成本, 毕竟你的目的是要让业务得以正常运行, 并非是去举办技术哲学辩论赛。企业家对于区块链所产生的影响, 最终是体现在能不能在理想与现实之间寻觅到那个恰如其分的平衡点。