被贴上”去中心化“标签的常是区块链技术，不少人因这便误以为它不需要人类管理者。事实上，不管是公链、联盟链或者私有链，背后均有核心团队在予以推动。那么，在区块链领域究竟有没有企业家在进行运营呢？答案是确定的，只是他们的角色以及运作方式跟传统企业差异性极大。将这一点理解好，有助于我们更理性地去看待区块链项目的真实运作逻辑。

区块链需要企业家吗

对于一个成功的区块链项目而言，绝非仅靠代码自动运行就能实现。精心制定技术路线图，有序推进社区治理，切实落地生态应用，每个环节都得有专人牵头协调。在此过程中，企业家扮演的角色是设定愿景以及整合资源。他们和传统的 CEO 不同，没有绝对的指挥权，而是依靠提案、资助以及激励机制来引领社区的发展走向。要是没有这类角色，由于意见分歧，项目非常容易出现分叉或者处于停滞状态。

所以讲，区块链范畴不但需要企业家这一群体，而且更加急切需要那些拥有开源协作思维的新型创业者。他们可以更优良地顺应区块链项目的奇特需求，促使项目在复杂且风云变幻的情形里稳步向前迈进，给区块链行业的不断发展注入全新的活力以及动力。

企业家如何运营区块链项目

区块链企业家所采用的运营手段展现出与众不同的特性，更倾向于“软性领导”这种模式，他们时常凭借基金会的名义发起改进提案，通过链上投票的途径来获取社区的普遍共识，与此同时，他们会设置开发者赏金，举办黑客松相关活动，借此吸引技术贡献者加入，在对外合作这个方面，他们踊跃与监管机构、高校实验室、企业联盟构建联系，竭尽所能推动技术标准的落地施行。

说的是，和传统公司有着显著不一样的地方在于，区块链企业家做决策所产生的数据，一般是公开在区块链之上的，这就表明了，任何重大的变动，都得接受持有货币的人和矿工的检验。这样的一种运营方式啦，对透明度，还有抗压能力，提出了特别高的要求，要在各个环节，都维持高度的公开性以及稳定性，以此来应对各方所带来的审视，还有挑战。

区块链企业家的独特挑战

最为关键的挑战在于达成匿名性跟信任二者之间的均衡状态，不少区块链创始人选用化名，他们依靠优异的代码质量以及长时间持续不断的贡献去获取他人的敬重，并非借助头衔或者背景等外在的那些因素。

其次，治理风险一直紧紧跟随：一旦核心团队所发布的代码受到社区否定，或者出现严重漏洞，那么整个项目很可能发生硬分叉，企业家先期投入的精力可能会付诸东流，另外，他们还得应对各国监管政策的不确定性，要在不违反法律规定的情况下全力维护去中心化原则，这些挑战致使区块链企业家不得不成为复合型人才，需要同时精通技术、法律以及社群心理学。

请问，你觉得，对于一个区块链项目而言，是不是应当很明确地去公示那个核心运营团队的身份？都欢迎在评论区为此留下你的观点哟嘿，要是你有感觉觉得这篇文章是有收获的，那请点个赞，进而分享给那些更多的朋友一块去讨论。