正在对各行各业协作模式予以重塑的区块链技术，然而企业切入期间常见的状况是不清楚起始之处在哪里。我觉得，有效的行业切入必定要依据“业务驱动、问题先行”的准则，先寻觅到真实存在的痛点，接着匹配适宜的区块链方案，而不是毫无目的地去追求技术自身。

区块链适用什么场景

对于那种适合多方一同参与，且数据得要共享，可彼此又并非完全信任的场景，像供应链溯源、电子存证、医疗数据互通这类，在这些场景里，因多方参与所以使得数据共享变得必要，不过彼此不完全信任又造成了挑战，比如说供应链溯源，它覆盖了从原材料采购开始一直到产品最终交付的各个环节，还涉及好多不同的参与方，电子存证是关于各类电子数据的可靠存储以及验证，医疗数据互通又涉及医疗机构、患者、医保部门等多方，各方数据需要共享以此来提升医疗服务质量与效率。

倘若某一截流程单单由单一的一方来进行控制，那么传统数据库会更快且更便宜，然而区块链却反倒增添了无需必要的复杂度。就拿药品追溯来讲，从工厂一直到药店会涉及生产企业、物流公司、医院等众多方面的参与，在传统的模式状况下数据的孤岛现象超级严重，假药很难去防范阻拦。在传统的模式当中，各个方面的数据是相互独立存在的，缺少有效的整合以及共享，致使信息没办法顺畅地流通传播，假药便是在如此这般的漏洞里面得以滋生。而区块链借助没办法篡改且用于共享的账本，使得每一个流转的流程环节能够自动记录而且在事后没办法做出更改，任何的一方都能够独立地去验证真假。借由区块链的特性使然，药品于生产直至销售的每一步均被精准记录下来，从而确保了药品信息的真实性以及可追溯性，进而为打击假药给予了有力保障。

区块链价值如何判断

是否能从“是否降低信任成本”以及“是否提升流程效率”这两块来评估，当区块链能减少像对账、审计或者纠纷处理等方面所花时间及人力支出时，其价值就会清楚显现，像在跨机构文件盖章场景里，传统方式要持续邮寄，还通过电话确认，整过程耗数周时间，而区块链上的哈希存证及时间戳服务，能让文件状态实时同步，进而省下大量沟通成本。

相反地，倘若现有的流程已经具备高效的特性，而且各方之间所存在的互信也是极为充分的，在这样的情形之下引入区块链不但会进一步加大运维的负担，因而需要审慎地做出决策。

区块链落地核心步骤

起初，用心组建包含业务人员、技术开发者以及法律顾问的跨职能团队。而后，团队成员要紧密地合力，一同深度地梳理，由此精确地找出至多不多于两个极为棘手的协作问题。

第二步，谨慎选取联盟链架构，精心设定清晰确切的准入及权限规则。像这样，才能够切实防止公开匿名节点引发的合规风险。

第三步骤，采用最小可行产品即MVP，去挑选一个并非处于核心位置然而痛点十分显著的子流程，就像合同签署存证那样。凭借这个流程来使数据上链、查询以及验证的完整闭环得以顺利运行。于收集内部用户以及合作方的反馈这个行为之后，接着一步一步地把成功经验复制到更多的环节当中。一定要牢牢记住，分阶段实施要比一次性就进行推倒重来更为稳妥。

你于平常工作期间碰到过什么样的因多方彼此之间都不信任从而致使的再三核对或者纠纷呢？欢迎在评论区域分享详细的场景，大伙一同去探讨区块链能不能成为解决办法。要是觉得这篇文章有帮助的话，那就请点赞并转发给更多有需要的友人。