区块链总监这般角色，需懂得技术底层，还得把握业务方向，其本质是身为连接研发与商业的桥梁样式管理者。本文是从实际工作着手，梳除此岗位的核心职责以及常见挑战。

区块链总监需要什么技能

于技术层面而言，要深入去理解共识机制的基本原理，还要深入理解智能合约的基本原理，并且要深入理解分布式存储的基本原理。哪怕并非要对每一行代码做到精通的程度，然而必须得拥有能够判断方案技术可行性的能力才行。

对于管理方面而言，得学会精确地去拆分项目里程碑，还要有效率地协调前端后端、测试团队以及运维团队之间的配合节奏。除此之外呢，针对密码学安全以及数据隐私保护，也需要有充足的认知，这样才能够避免一些普通的设计漏洞。

区块链总监如何推进项目落地

首要的是，要清晰确定业务场景真的存在运用区块链的 necessity。一旦面临的仅仅是存证或者溯源需求时，联盟链一般会比公链更具备合规性并且效率更为高。在明确了方向之后，并要引领团队着手去完成选型工作，这里涵盖选用哪些底层框架，怎样去设置节点拓扑结构，以及如何设定共识算法等一连串关键环节。

推进整个项目时，要构建定期的代码审查机制，还要构建压力测试机制。代码审查中，能及时发觉并处理代码里或许存在的问题。借助压力测试，可以预先知道系统在不同负载情形下的性能表现。这样确保主网上线前，整个系统不会出现显著的性能瓶颈，为系统稳定运行给予有力保障。

区块链总监怎样管理团队风险

关于人员这块，得格外留意去防止核心技术过度陷于依赖单点情形的发生，要构建起完备的知识文档体系以及轮岗机制这两者。说到技术风险，它主要聚焦于私钥管理以及升级策略之上，所以务必要细致地制定多重签名方案以及合约暂停开关。在合规风险这一方面，就得跟法务部门持续保持紧密同步，借此使得业务一直都不会触碰红线。此外，要定时组织攻防演练，模拟节点作恶或者数据回滚等场景，从而检验系统的健壮性。

区块链总监的日常沟通重点

对内，每周得同步开发的进度情况，以及资源方面现存的瓶颈状况，还有跨部门之间存在的依赖情形。对外，则要向高层阐述清楚区块链究竟能够去解决哪些实际存在的问题，而非只是空泛地谈论技术概念。与此同时，对生态伙伴进行对接接口规范工作，达成统一的数据格式以及调用标准。并且，所有的沟通都必须留存纪要，以此方便对决策依据进行回溯。

于你管理区块链项目之际所遇最为棘手的技术难题皆是些什么，或者协作难题又是什么，欢迎于评论区去分享经验，同时也记得要去点赞，并且转发给有需要的同行。