联合利华于近期, 在此供应链里, 引入了区块链技术去进行试点, 这不但仅只是技术创新的一种尝试, 更还是对于传统管理模式的一回重要升级。区块链身为分布式账本技术, 它的核心优势在于数据不可篡改、流程可追溯, 能够为食品、日化等快消行业的供应链透明化给出新思路。以联合利华这样子的全球巨头当作视角, 我们来瞧瞧这项试点怎样去落地, 以及它能够给企业带来啥实际价值。

为何需要关注区块链提升供应链透明度

快消行业的供应链常常会涉及到原料采购环节, 还有生产相关环节, 再者是物流环节, 以及分销环节, 信息孤岛问题广泛存在着。举个示例来说, 一包茶叶从种植开始直至上架, 中间要经过农民之手, 还要经过加工厂阶段, 接着是贸易商经手, 还有仓储等诸多流程, 在传统方式里, 每个环节的记录都有可能存在延迟情况, 或者存在失真现象。联合利华在马来西亚的棕榈油试点当中, 运用区块链来记录从种植园到工厂的全流程数据, 一旦某一批次产品出现问题,能够在几分钟之内定位到具体环节, 而并非像过去那样花费几周时间去翻查纸质档案。这种透明度所带来的并非仅仅是效率, 更是针对消费者以及监管方的可信承诺。当你扫描包装上面的二维码从而看到原料来源的时候, 信任便不再属于口号范畴了。

实践中如何确保数据准确和隐私边界

要是讲到技术落地这个阶段, 存在那么一个常常能见到的误区, 那便是觉得只要用上了区块链, 便自然而然地能够确保数据是真实的。然而可千万不能忘记, 区块链仅仅是能够保证记录完成之后不会被篡改而已, 要是源头输入的数据一开始就是错误的, 那么链上所存储的就会是虚假的数据。联合利华所采取得解决办法是把物联网设备结合起来, 比如说在运输车辆上面安装温度传感器, 让其能够自动地把数据写入到链当中, 以此来降低人工录入时出现错误的可能性。从另外一个方向来说, 隐私这边同样也是一个大问题, 供应链的参与者不一定愿将商业信息全部公开。他们采取的方式是运用许可链架构, 仅使得被授权的节点能够看见必需的信息, 举例来说, 农民能够知晓自身产品的流转状况, 然而却无法看到品牌方的成本数据。这样一种分层设计的思路, 对于任何思考区块链的企业而言都是值得借鉴的。

试点落地的成本与效益权衡

许多企业心怀忧虑, 觉得区块链部署所需费用过于高昂, 然而联合利华所拥有的经验却是, 从小范围着手切入, 举例来说, 先是针对单一的原料品类展开试验。他们同供应商进行协商, 共同构建节点, 在将初期硬件以及开发成本进行分摊之后, 每一个参与的方投入的资金并非很高。更为关键的是, 从长远的角度来看, 纠纷处理的成本有所下降了。以往因为库存存在差异或者付款出现延迟而引发的扯皮现象, 如今依靠链上的智能合约能够自动进行执行了, 比如当货物送达并完成验收之后, 系统会自动触发付款操作。虽说在前期需要对员工开展培训, 以使他们适应全新的流程, 但是一旦顺畅运行起来, 重复性的对账工作也就节省下来了。对于那些并非大规模的企业而言, 就算仅仅是先行尝试对一个季度期间所产生的数据进行上链测试, 也能够明晰投入以及产出二者之间的比例关系。

区块链试点并非那种一步就达成目标的具有超常神奇效力的手段, 而是得依据业务中存在的使人苦恼的问题, 逐步地进行更新发展。联合利华所具有的事例显示出, 从最为令人苦恼烦闷的环节开始着手, 运用技术来实现减少多余部分的效果, 才能够切实使得透明成为具有竞争优势的能力。与其毫无目的地跟随潮流, 倒不如先问问自己当下哪个环节最为缺乏可靠的记录, 答案大概就在此处。