正从概念迈向落地的区块链技术，对人力资源领域的影响也渐渐明晰。它并非仅仅是技术层面的更迭，更有可能改变企业跟员工之间、求职者与招聘方之间的互动形式。以下结合当下行业观察，讲讲我对于区块链时代人力资源管理的几个关键认识。

招聘环节如何验证求职者信息

招聘当中存在着一个较大的痛点，那就是简历造假以及信息核实所需的成本比较高，区块链所具备的不可篡改特性恰巧能够解决这一问题。在未来，个人的教育背景、工作经历、技能证书等信息，经过权威机构认证之后便可以上传到链中进行存证。企业在开展招聘工作的时候，只要获得求职者的授权，便能够直接验证这些信息的真实性，不需要再耗费大量时间去做背景调查。这样能够极大地提升招聘效率，并且也会让那些真正具有能力、履历没有问题的求职者更加容易崭露头角。对企业HR来讲，这表明得将精力从“辨别真伪”之处转向“认识他人”之上，更加留意求职者的潜力以及岗位匹配程度。

如何用智能合约管理劳动合同

传统的劳动合同签订，依赖纸质文件，传统的劳动合同保管，依赖纸质文件，传统的劳动合同执行，依赖人工管理，容易产生纠纷，并且效率低下。基于区块链的智能合约，能够把劳动合同条款代码化。举例来说，员工的薪资发放，只要满足预设条件，智能合约就会自动执行。员工的绩效奖励，只要满足预设条件，智能合约就会自动执行。员工的休假申请，只要满足预设条件，智能合约就会自动执行。预设条件比如考勤记录完成、项目验收通过。智能合约自动执行无需人工干预。这既减少了HR的行政工作量，又降低了因人为操作失误或主观因素导致的争议。当然，这还需要企业以及法务部门再度审视合同条款，保证其能够被精准、公正地转变为代码逻辑，并且妥善处置合约执行进程里有可能出现的意外情形。

怎样看待分布式自治组织的管理

区块链技术发展起来后，分布式自治组织也就是 DAO 开始冒头了，这类组织不存在传统那种有层级限定的状况，并且没有固定的办公地点，成员是基于共同设定的目标，还借助智能合约在全球层面展开协作，这给人力资源管理带来了全新的挑战，具体是这样的挑战：怎样去考核那些没有固定工作时间以及工作地点的员工呢？怎样去构建组织文化以及凝聚力呢？这要求 HR 从“管控”思维向“共识”思维转变，管理者并非再依靠凭借职位所拥有的权力去发布指令，而是借着设计公平的治理机制，还有透明的激励规则比如通证激励来引导成员的行为。对员工作出评价时，依据的更多是其针对社区所做出的贡献数据，而并非领导给出的印象分。

员工个人数据隐私如何保护

区块链于人力资源领域予以应用时，数据隐私成了无法避开的话题。一方面，把员工绩效、薪酬这类敏感数据上传至链，或许会挑起隐私泄露的疑虑。另一方面，区块链具备的公开透明特性跟企业所需保密的数据之间存有天然的矛盾。可行的方向为，企业仅把必要的数据摘要或者哈希值上传至链以作验证之用，然而原始数据依旧存储于本地或者借助加密技术加以保护，并且由员工自身掌控私钥来授权访问。此情形要求企业于引进区块链系统之际，得同步构建完备的数据治理策略以及隐私保护机制，以使技术应用能够于符合规范以及尊重个人自决的基础条件下予以开展。

当着这些快要来临的变动，你觉得自身所在的公司或者行业，当下最有概率率先去尝试哪一个区块链应用情景呢？欢迎于评论区域分享你的想法，要是觉着本文对你存有启发，请予以点赞并且分享给更多同行一块儿探讨。