过往几年间，我针对诸多区块链项目予以观察，发觉一种普遍情形：众多社区起初极为热闹，气氛活跃，然而紧接着便迅速变得毫无生气，一片死寂。问题究竟出在何处呢？通常是社区激励计划并未妥善谋篇布局。一项良好的激励计划，并非单单是发放代币这般简单，而是切实要推动社区成员积极主动地为项目出一份力，做出贡献。当下，我依据自身所遭遇的一些挫折以及所目睹的优质案例，来谈谈怎样去规划一份能够得以实施、具备实际成效的区块链社区激励工作计划。

怎么设计社区贡献的量化标准

好多项目方一开始就询问“如何激励用户”，然而却遗漏了最为根本的问题：激励的究竟是什么。要是连何为贡献都讲不明白，所谓激励就会沦为撒钱行为。我在进行操盘操作的时候，会将社区贡献拆分成若干能够量化的维度。举例来说，就内容创作而言，一篇质量上乘的技术解读类文章价值多少积分；就代码贡献而言，提交一个被合并的PR会给予多少奖励；就社群维护而言，有效解答用户疑问达到多少次。一定要把模糊的“活跃”转化成明确的、能够统计的“贡献值”，这可是整个激励计划的根基所在，不然后续的一切都只是空中楼阁罢了。

通证经济模型怎么避免沦为盘

这属于最为敏感且最为关键的要点，众多项目把激励给做成了资金盘，大家进入并非是为了开展相应事务而是为了去薅羊毛接着砸盘然后跑路，我的经验表明通证设计务必要考量“消耗场景”以及“长期锁定”，你不可以让用户拿到代币就只能前往二级市场去售卖，要去设计一番只有运用代币才可参与的社区治理投票、获取项目早期空投加权或者购买特定周边服务的场景。与此同时，用以引入线性释放的机制，以及依据贡献等级加权的机制，使得在其中真正进行长期建设的人能够获取到更大的收益，进而让那些进行短期投机的人没有利益可图，只有这样做才能够筛选出真正属于“铁杆粉丝”的人。

如何让激励计划持续迭代不失效

市场热点处于变的状态，社区成员的需求同样处于变的状态，一套采用一年的激励方案必定过时。每一个季度，我会召集核心贡献者与外部观察员开一场“计划复盘会”。查看相应数据，确定参与度有所下降的环节；开展调研工作，询问大家当下的痛点为何。例如早些时候大家也许对U盘奖励不乏兴趣，然而项目持续发展之后，核心贡献者有可能更倾向于项目的治理权限抑或是和创始人共同进餐的交流契机。激励计划务必要如同软件一般存在下去，维持敏捷迭代，才能够始终维持对于社区的吸引力。

激励之外的社区文化怎么建

不少人单单瞅着物质激励，认定有钱可以就行了。然而，真正实力雄厚的社区，必定有着超脱金钱的联系纽带。我们开展过一项实验，于激励计划之外，特意为长期做出贡献的人组建了一个“核心贡献者公会”，每周举办一回闭门的夜间交流活动，探讨探讨技术方面的理想，说叨说叨行业往后的发展。这种精神层面的认同感以及归属感，是哪种代币都无法换来的。因此，你所制定的激励规划得为社区文化留出相应空间，像是动用部分预算去支持线下的 meetup，又或是为开发者提供资助，使其能依据项目开展自身的小创新，从而促使社区从一个“利益共同体”升华成为“命运共同体”。

聊了这般许多，实则全是我的实战中之经验教训。此刻最后想问一问正读着这文章的你，于你们社区的激励进程里面，所碰到的最为大的一个阻碍是什么？欢迎在评论区域分享你的诸般经历，我们一同要避开此等阻碍，要是觉着这文章是有用处的话，也恳请点赞而后分享给更多有需求的友人。